為確保完成去產能進度任務，新余礦業采取多項措施，加碼提速，深入推進。

    著力建立工作目標機制。公司深入貫徹省能源集團“7.22”現場辦公會精神，切實抓緊抓實，迅速召開會議，層層組織，深入學習傳達省能源集團公司現場辦公會精神，進一步統一思想認識，夯實思想基礎。強化目標牽引，積極調整工作方案，明確了7月、8月、9月、10月各個時間段的目標任務，把握時間節點，規劃工作路線圖，落實各項責任。

    著力夯實工作責任機制。公司分別成立了去產能工作領導小組、各礦督導小組、以及宣傳工作、維穩工作、紀律考核、資產處置等工作小組，明晰職責，明確要求。各相關單位相應成立了工作機構，加強組織領導。

    著力完善工作協調機制。公司每周一、三、五召開協調碰頭會，就去產能、優化勞動組織工作進行研究、部署。為加強與地方協調，公司領導于7月24、7月25日相繼赴宜豐、樟樹等地，加大協調溝通力度，爭取大力支持和幫助。

    著力構建信息機制。公司去產能辦安排專人負責信息收集，并安排各督導組、各單位信息人員，分線收集工作信息，集中研究分析，集中統一信息管道，集中報送，形成信息共享機制。

    著力強化維穩工作機制。積極開展政策引導、思想引導，召開多層次的座談會、交心會，并舉辦多期的政策學習培訓班，組織員工深入理解政策、把握政策，增強共識，形成共為。進一步加大矛盾糾紛隱患排查分析，積極做好工作預案，維護礦區穩定。（文澯）