為加強“兩會”期間安全生產，打造良好安全生產環境，新余礦業就“兩會”期間安全工作作出精心部署，深入推進，夯實安全。

      公司著力提高安全思想認識，充分利用安全生產調度會、安全生產專題會、安全辦公會等，認真組織開展學習，深入學習上級重要會議精神、工作要求，把確?！皟蓵逼陂g安全生產作為一項重大的政治任務，牢固樹立安全發展理念，強化紅線意識和底線思維，堅決做到不安全不生產。

      積極調整完善安全督導組，組成了由公司領導、各部門負責人組成的8個安全掛點督導組，進一步明確安全督導職責、任務，推進嚴格化督導、跟蹤化督導，形成良好安全督導格局；與此同時，組成安全查崗、干部作風檢查組，對各單位“兩會”期間值班值守、履職盡責、制度落實、措施執行進行“四不兩直”的突擊檢查，強化制度驅動、作風驅動、措施驅動。

      實行重點盯守制，對花鼓山煤業實行派駐督導，駐礦人員24小時蹲守，全面參加調度會、安全生產會，深入現場，從嚴把關。對于“兩會”期間停產的礦井，認真制定停產檢修和復產計劃、方案和措施，嚴格各項安全技術措施。

      突出抓好隱患治理，堅持把隱患整治挺在前，實行定期全面排查，建立隱患管控排查責任清單、管控措施清單、應急處置清單，強化隱患排查治理。

      強化重點防范，重點抓好瓦斯治理、防治水、防滅火工作，著重抓好煤礦安全監控系統升級改造，卡住時間節點，如期完成到位。認真做好雨季“三防”工作，積極做好水倉清理、供電線路、供電設備、排水設備的檢修保障。完善防火月度分析制度和采掘工作面防火技術評估制度。嚴格火工用品管理。

      加強地面安全工作，認真開展地面安全隱患排查，強化消防安全巡查，嚴格光伏發電安全維運、地面建筑安全施工，確保地面安全。（文澯）